<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه</PublisherName>
      <JournalTitle>مجله پیشرفت های نوین در روانشناسی، علوم تربیتی و آموزش و پرورش</JournalTitle>
      <Issn>2588-6967</Issn>
      <Volume>1</Volume>
      <Issue>9</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year></Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </Journal>

    <ArticleTitle>Manage employee motivation</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>مدیریت ایجاد انگیزه در کارکنان</VernacularTitle>
    <FirstPage>16</FirstPage>
    <LastPage>32</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi">10.22051/jera.2021.31891.2698</ELocationID>
    <Language>FA</Language>

    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>سعید</FirstName>
                <Affiliation></Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>هانیه</FirstName>
                <Affiliation></Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>معصومه</FirstName>
                <Affiliation></Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>رحمت</FirstName>
                <Affiliation></Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>

    <PublicationType></PublicationType>

    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year></Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </History>

    <Abstract>Abstract:

Motivation is a deceitful topic, and questions have always been raised about how a person can inspire the other.
Motivation comes out of the sky. You can be effective on what the person is motivated for his own sake. And finally, how you influence your motivation to lead a good science.
A good manager and leader knows that people are provoked to do the things they believe to be the best interests. Employees who seem to have an acceptable motivation to work believe that doing a good job for the organization is in their best interest. They see their happiness in relation to the happiness of the organization.</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">انگیزش موضوع فریبنده‌ای است و همیشه دربارة اینکه فرد چگونه می تواند دیگری را بیانگیزد پرسش هایی مطرح بوده است.
انگیزش از دورن بر می خیزد. شما می توانید به آنچه که شخص به خاطرش انگیخته می شود موثر واقع شوید. و نهایتاً چگونگی تاثیر شما بر هدایت انگیزش افراد در جهت علمکرد خوب است. یک مدیر و رهبر خوب می داند که افراد برای انجام کارهایی که به اعتقادشان بهترین منافع را دارد برانگیخته می شوند. کارمندانی که به نظر می رسند انگیزش قابل قبولی برای کار دارند بر این باورند که انجام یک کار خوب برای سازمان به نفع آنهاست. آنان سعادتشان را در ارتباط با سعادت سازمان می دانند.</OtherAbstract>

    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">* Management * * Motivation * * Staff *</Param>
      </Object>
    </ObjectList>

    <ArchiveCopySource DocType="pdf">/downloadfilepdf/423673</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
